在精密制造的世界里 ，公差被控制在微米级别 ；而在智能进化的浪潮中 ，创新的速度则以秒计算 。 近日 ，浙江双环传动机械股份有限公司（以下简称“双环”）携手凯龙尊时大客户数字化平台事业部，联合举办的“AI应用共创Workshop”圆满落幕 。 这场深度对话不仅为双环点燃了业务创新的智能引擎，更标志着双方在企业AI转型领域的战略合作迈入全新阶段。 智造进阶 共识先行 AI应用共创Workshop 双环集团董事长吴长鸿，集团运营副总李水土 ，研究院院长张戎携质量、研发、生产、采购、销售、进出口、财务、人资行政、信息技术等核心部门负责人 ，与凯龙尊时副总裁林俊滨、事业部高级经理牛帅隆、王泽淳等双方核心管理团队齐聚一堂 。 在精密制造与算法思维的碰撞中 ，双方共同见证合作重心从“数字化基建”向“智能化运营深水区”的历史性跨越。 作为全球齿轮散件制造的领军企业 ，双环深耕机械传动领域40余年，如今已在中、匈、越三国布局10余个生产基地 ，业务辐射全球20多个国家和地区，构建起稳固的集团化运营格局。 截至2025年9月，累计斩获专利（含软著）540余项 ，主导或参与制定国家（行业）标准20余项，先后斩获国家科技进步二等奖、中国机械工业科学技术一等奖等重磅奖项，获评卓越级智能工厂、5G工厂、工信部制造业单项冠军示范企业等多项国家级、省市级荣誉。业务版图横跨新能源汽车、轨道交通、工业机器人等核心赛道 ，是全球精密传动领域最具影响力的供应商之一 。 面对AI时代的机遇，双环并未选择盲目跟风 ，而是展现出行业领军者特有的战略定力——不仅要引入先进工具 ，更要构建一套让AI在业务土壤中“自我造血、持续生长”的创新生态。 ▲ 双环集团运营副总李水土致辞 ▲ 凯龙尊时副总裁林俊滨致辞 实效见证 基于中台的“全链路”价值重构 过去半年，双环传动通过引入凯龙尊时自主研发的AI中台 ，构建企业级AI生产力底座。 不同于传统的单点式建设 ，AI中台为双环提供的是“创新操作系统”级别的支撑——以“多模型兼容+低代码编排”为核心 ，将AI能力转化为企业可自定义的创新工具，真正实现从技术验证到全业务链条价值渗透的跨越 。 平台赋能 构建“即插即用”的创新底座 依托AI中台的能力，双环打破了技术落地的“最后一公里”瓶颈 。平台适配齿轮检测、物流调度等个性化场景，支持快速搭建智能体投产 ； 同时 ，通过文档与知识管理模块 ，支持多格式文档的同步与解析，与现有数字化体系无缝衔接 ，让隐性知识在供应链与研发环节高效流转 。 场景深耕 五大核心场景的智能化赋能 基于AI中台的通用能力，双环正在将AI的触角延伸至业务深处 ，构建人机协作的新型工作流 ： 研发域 利用AI大模型能力辅助工艺规划与代码编写，让工程师从繁琐的基础工作中解脱出来 ，专注于核心创新 采购域 利用AI对物料主数据进行深度治理与清洗，辅助识别相似物料，为库存成本优化提供数据支撑 生产域 将设备运维手册与历史故障库数字化 ，让维修人员能够通过自然语言快速获取解决方案，提升设备OEE（综合效率） 销售域 在合同评审与职能审批环节引入AI预审机制 ，辅助人工快速定位关键条款与风险点，兼顾风控与效率 质量域 在传统质检基础上 ，引入AI视觉识别与质量归因分析技术 ，辅助质检人员更精准地发现微小缺陷，持续提升产品良率交付标准 数据实证 应用热度持续攀升 随着场景价值的释放，AI已成为双环业务端离不开的“智能助手” 。截至目前 ，AI智能体总调用次数已突破30,000+次 ，近两周高频场景调用超12,000次 ，活跃用户覆盖近600人。这一连串数字背后，是双环全员拥抱智能化、业务与技术深度融合的最好证明 。 深度解码 Workshop 不止共创 更是管理机制变革 如果说AI中台是转型的“发动机” ，那么科学的管理机制就是“变速箱” 。 本次“AI应用共创Workshop”之所以具备行业标杆意义 ，不仅在于它完成需求的收敛 ，更在于它确立了“量化评估”的建设导向 ，为双环明年的AI规划提供精准的“战略路标” 。 机制创新 确立“无量化，不立项”原则 AI建设最大的陷阱是“为了做而做” 。在本次Workshop中 ，双方达成核心共识：建立以价值为导向的评估标准 。 ✅ 收益前置评估 在痛点收集阶段，业务人员需结合实际工作 ，对每个场景进行公司级收益预估（如节省工时、降低成本金额等） 。这种“算清楚账再提需求”的模式 ，从源头保证AI项目始终服务于商业价值 ✅ 产品经理激励机制 为解决创新动力问题 ，双环拟推出“阶梯式激励政策” ，鼓励业务骨干转型为内部“AI产品经理”，让通过验证并产生实效的创新者获得实质性奖励，实现可持续创新 ▲ 双环研究院院长张戎说明创新机制 战略收敛 从“痛点发散”到“规划蓝图” 凯龙尊时顾问团队引入成熟的咨询方法论 ，引导质量、研发、生产、采购等核心部门进行高密度的思维碰撞 ： ✅ 全员发散 业务人员结合日常痛点 ，现场梳理出原始需求88条 ✅ 价值收敛 通过“重要x紧急”四象限法则，剔除伪需求 ，最终锁定26个高价值核心场景 。这26个经过严谨论证的场景，不仅仅是需求清单 ，更是双环2026年AI建设规划的基石与核心输入 。它帮助决策层从海量可能性中抽丝剥茧 ，锁定高优战场，确保每一分投入都产出确定的业务价值 顶层共识 高层引领，上下同频 Workshop设置需求汇总汇报与高层总结环节 。双环集团领导及核心职能负责人全程参与，亲自听取各小组的需求汇报并进行点评互动 。 这种“一线业务提需求+核心高管做指导”的模式 ，极大地增强业务部门的参与感，也让决策层直接听到“炮火声” ，为后续AI应用的快速落地扫清认知与决策障碍 。 ▲ 各组业务代表上台汇报 ▲ 双环集团董事长吴长鸿总结致辞 长效运营筑基 共谱智造未来 凯龙尊时 x 双环传动 本次Workshop的圆满落幕 ，不仅是双方合作的里程碑 ，更是双环传动迈向“全球智造标杆”的新起点。我们深知，AI建设绝非一次性的技术交付，而是一场需要长期耕耘的“价值长跑” 。 面对行业普遍存在的“落地难、持续性弱”等挑战 ，凯龙尊时将持续发挥“全栈技术底座+一站式运营服务”的综合优势 ，为双环提供全生命周期的护航 ： ✅ 深化应用粘性 通过科学的推广机制与场景运营，消除技术与业务的“落地摩擦”，确保智能应用在组织内部的深度渗透 ✅ 闭环价值迭代 建立“业务反馈驱动模型优化”的良性循环，将每一次交互转化为数据资产 ，推动系统从“可用”向“懂行”持续进化 双环的齿轮转动不息，凯龙尊时的服务相伴不止 。 未来 ，我们将以扎实的AI底座为根基 ，以专业的运营服务为养料 ，助力双环在智能化浪潮中构建核心竞争壁垒，让创新的齿轮精准咬合 ，驱动中国智造走向更广阔的未来 。 携手凯龙尊时 ，共铸硬核竞争力 ！
